為了穩(wěn)固有序推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，提高公司全體員工精益生產(chǎn)和5S的工作熱情，4月22日，榮冠公司精益管理專家組一行對(duì)公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施情況進(jìn)行了一系列的檢查、評(píng)比。
自榮冠公司開展精益生產(chǎn)管理以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度重視，各部門積極配合落實(shí)，工作穩(wěn)步推進(jìn)。專家組輔導(dǎo)老師把整個(gè)榮冠廠區(qū)分成總事務(wù)局和三個(gè)分事務(wù)局進(jìn)行對(duì)接，各事務(wù)局分別匯報(bào)了上一階段精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況，并陪同輔導(dǎo)老師開展現(xiàn)場(chǎng)考察巡視。
巡查開始前，各分事務(wù)局推進(jìn)干事已提前制作好PPT，并向分局的負(fù)責(zé)老師匯報(bào)上一階段精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況。輔導(dǎo)老師認(rèn)真聽取了報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)給予點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。
匯報(bào)結(jié)束后，負(fù)責(zé)老師根據(jù)各分局的所屬地段開展了現(xiàn)場(chǎng)巡查。
在巡查過程中，老師表揚(yáng)了工作小組在精益生產(chǎn)中取得的進(jìn)步和亮點(diǎn)，比如安全守則看板事項(xiàng)羅列得比較清晰詳細(xì)，車間場(chǎng)地衛(wèi)生干凈，并能夠主動(dòng)設(shè)計(jì)制作一些工具箱把工具擺放整齊，易于利用等等。但同時(shí)，輔導(dǎo)老師也發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方需要進(jìn)行改善。工作人員將問題點(diǎn)做好記錄，以便持續(xù)改進(jìn)。
下午，分局各團(tuán)隊(duì)按照輔導(dǎo)老師前期指定的目錄制作好相應(yīng)的紙質(zhì)海報(bào)，并在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。輔導(dǎo)老師對(duì)每一張海報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，發(fā)掘亮點(diǎn)同時(shí)提出修改意見。
輔導(dǎo)老師根據(jù)5S作戰(zhàn)地圖，現(xiàn)場(chǎng)檢查了公司車間和辦公區(qū)域，尤其是標(biāo)桿區(qū)域的5S落實(shí)情況，并提出了改進(jìn)建議。
總結(jié)會(huì)上，輔導(dǎo)老師挑選了優(yōu)秀的海報(bào)，讓制作人給大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)指出了現(xiàn)階段我司精益生產(chǎn)取得的成績(jī)以及存在的不足。
我司精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人謝武輝、總事務(wù)局、分事務(wù)局的各位老師也分別概括了上階段我司精益生產(chǎn)管理的開展情況。其中值得一提的是，我司安全事故發(fā)生率比去年和前年有了大幅下降，生產(chǎn)車間5S的管理也取得了比較好的成績(jī)。
我司各分局負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)小組頒發(fā)了錦旗和獎(jiǎng)金。
最后，公司總經(jīng)理簡(jiǎn)偉闖和副總經(jīng)理黃錦明分別作出了總結(jié)發(fā)言。他們一致認(rèn)為，精益生產(chǎn)，貴在堅(jiān)持。希望公司所有員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在確保生產(chǎn)安全的大前提下，追求精益求精。
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